Economia

Produrre energia da fonti rinnovabili e pulite partecipando attivamente alle diverse fasi del processo produttivo al fine di contribuire al raggiungimento degli obiettivi nazionali di transizione ecologica e incrementare la potenza degli impianti fotovoltaici in Italia. Un programma concreto che rientra tra gli obbiettivi perseguiti dal Gruppo FS guidato dall’Amministratore Delegato Luigi Ferraris, tanto che per giungere al risultato il Gruppo ha pianificato un investimento da 1,6 miliardi di euro per produrre energia da fonti rinnovabili e arrivare, nell’arco del Piano Industriale 2022-2031, all’installazione di 2GW di impianti alimentati principalmente da fotovoltaico ed eolico. Gli impianti saranno collegati alle sottostazioni elettriche di Rfi (Rete Ferroviaria Italiana) anche a beneficio della trazione dei treni, altri produrranno energia per stazioni, parcheggi e siti industriali di Trenitalia e di Mercitalia, altri ancora alimenteranno i sottosistemi delle gallerie sulla rete Anas. Un investimento che consentirà di produrre circa il 40% del fabbisogno di energia elettrica del Gruppo e contribuirà a incrementare del 10 % la produzione complessiva degli impianti di energia solare già installati oggi in Italia.Molteplici gli interventi da attuare, come la valorizzazione e riqualificazione in ottica green di 30 milioni di metri quadrati e terreni del Gruppo, che diventeranno così sede di autoproduzione energetica. Già nel corso del 2021 Trenitalia ha raddoppiato la produzione di energia ad uso industriale da impianti fotovoltaici investendo sui tetti delle officine di Verona, Torino Smistamento e Firenze Osmannoro. E grazie all’installazione di impianti fotovoltaici e di minieolico, 24 officine FS produrranno entro il 2025 oltre 15 megawatt di picco, corrispondente a 20mila megawattora all’anno. Sette di queste già utilizzano impianti solari fotovoltaici e per la produzione di acqua calda, mentre altre otto sono in fase di avanzata realizzazione. Questi edifici, che raggiungono fino a 300 metri di lunghezza, sono luoghi strategici per ospitare numerosi pannelli solari e, oltre a contribuire alla riqualificazione urbana, si trasformeranno in veri e propri siti di produzione di energia rinnovabile. Sulla copertura del nuovo parcheggio adiacente la stazione di Roma Termini sarà ospitato un parco fotovoltaico costituito da oltre 2mila pannelli solari ad alta efficienza che genererà circa 1 megawatt di picco, per un investimento di 2,5 milioni di euro. Il parco sarà collegato alla rete di distribuzione elettrica in bassa tensione della stazione e consentirà di ridurre il prelievo di energia dall’infrastruttura pubblica. Diventeranno green anche i tetti dei parcheggi di numerose stazioni centrali, tra cui quelle di Napoli e Palermo, per un totale di circa 40mila metri quadri da convertire in impianti fotovoltaici e garantire il 10% del consumo del fabbisogno delle stazioni stesse. Un nuovo sistema di riscaldamento con pompe di calore elettriche ad alta efficienza verrà installato nella stazione di Milano Centrale.Ma non basta, perché oltre all’autoproduzione di energia, il Gruppo Fs prevede un rinnovamento delle flotte attraverso l’introduzione di treni che consumano fino al 30% in meno dei precedenti, con una possibilità di riciclo dei materiali fino al 97% e con sistemi di guida intelligente per il trasporto passeggeri e merci, oltre a misure di smart building per impianti industriali e stazioni. Tra le altre iniziative in tema di efficientamento energetico, sono in fase di valutazione e realizzazione l’illuminazione a basso consumo, l’installazione di sistemi di telecontrollo e telegestione dei carichi e interventi per contenere i consumi di energia per la trazione dei treni. In futuro si prevedono inoltre sistemi di automazione capaci di regolare la marcia del treno, con riduzione dei consumi e l’utilizzo di soluzioni alternative ai carburanti fossili, su cui sono in corso sperimentazioni. LEGGI TUTTO

Pensare innovativo è anche una tazzina di caffè. Marco Lavazza lo racconta con orgoglio, celebrando il legame dell’azienda torinese con il tennis: «Per noi è questione di orgoglio: abbiamo cominciato con Wimbledon, dando un contributo tutto italiano di convivialità in un posto così tradizionalista. E dopo aver collaborato con tutti i tornei dello Slam e con grandi star come Agassi e ora Sinner, adesso abbiamo portato le Atp Finals a casa nostra. La nostra passione ha vinto». Torino insomma, capitale di una bevanda diventata simbolo di sostenibilità e progresso, così come Lavazza la concepisce dopo 127 anni di storia: «Per noi l’ossessione per la qualità della materia prima del prodotto in tazza è un dogma. Tutti i progetti che vengono presentati possono essere meravigliosi, ma dietro ci deve essere qualità e credibilità nei confronti dei consumatori».Cos’è la sostenibilità, dunque?«All’inizio la sostenibilità veniva intesa come prodotti non plus ultra. Per noi è stato il contrario fin da subito: altissimo valore del prodotto coniugato ad altissima qualità ingegneristica per riuscire a trovare soluzioni a problemi molto complicati».Una vera sfida quotidiana.«È quello che ci porta avanti: continuiamo a investire non solo personalmente, ma collaborando con università e con altre aziende. Non finirà mai il nostro investimento e la voglia di poter dare a tutte le persone che ci seguono nel mondo esattamente quello che chiedono».Qual è il percorso?«Biisogna fare attenzione a non sbagliare. Ci sono due concetti importanti: innanzitutto si deve perseguire la sostenibilità economica, e in questo Lavazza è sempre stata attenta. In secondo luogo la sostenibilità ambientale, come detto, deve essere coniugata con la grandissima qualità del prodotto».Cos’è cambiato negli ultimi anni?«La grande attenzione del consumatore. Sempre più evoluta e che ti studia per capire se quello che dici è vero. Cito il progetto Tierra!: aver creato un prodotto tangibile porta il cliente a chiudere con noi il cerchio di un processo partito di Torino, andato a 15mila km di distanza tornato indietro. Con qualcosa che puoi comprare».Cosa fa Lavazza per l’innovazione?«Abbiamo macchine fatte di con materiale riciclabile, capsule compostabili, partendo sempre dal presupposto che il design è un elemento importante. Con tecnologie che arrivano anche da aziende partner, perché è essenziale trovare tutto quello che esiste nel campo della sostenibilità e del progresso».Progetti per il futuro?«Prima mi lasci dire che si è sempre pensato che il consumatore anglosassone sia stato sempre più attento ai temi ecologici, ma pochi sanno che invece l’Italia è ai primi posti nel riciclo della plastica».Quindi punterete sul packaging.«Nel 2025 puntiamo ad avere solo confezioni compostabili. Lavazza è partita dalle lattine per proteggere il prodotto e consegnarlo salubre, ora stiamo studiando per arrivare a un tipo di carta che isola il caffè da ossigeno e sole. È un progetto a cui stiamo lavorando, e nonostante una legislazione non chiara, troveremo la soluzione. Come sempre». LEGGI TUTTO

Nell’economia globalizzata delle democrazie occidentali è esploso un problema complesso da interpretare e ancor più complesso di risolvere. Si chiama Yolo. Acronimo di you only live once, che traduciamo con l’espressione «si vive una volta sola». Dietro tale concetto si cela una filosofia di vita seguita da molti giovani della cosiddetta generazione Z cresciuta nell’era digitale. Yolo sta inceppando i meccanismi tradizionali del mondo del lavoro.I giovani sembrano indisponibili a sacrificare la qualità della propria vita sull’altare del lavoro. Per loro il posto fisso non è più un traguardo necessario da raggiungere, l’inizio della scalata per coltivare successi professionali. Anzi. Chi ha un posto fisso non si è fatto scrupolo dall’abbandonarlo. Di qui il fenomeno delle grandi dimissioni volontarie perché «si vive una volta sola». Questo sta mettendo in crisi le imprese. Capi e responsabili delle risorse umane si sono dimostrati indifesi, privi di argomenti convincenti. Il mondo imprenditoriale si trova alle prese con una nuova emergenza. Probabilmente la pandemia e lo smart working hanno fatto da acceleratori. Il ritorno alla normalità ha generato insoddisfazione e scontento in tutti. Ma, soprattutto nei giovani, ha prodotto altro: la lettera di dimissioni. La vecchia normalità è superata dalla domanda della generazione Z che intende vivere la propria vita in modo diverso, proprio perché la vita è una. Dunque? La contrapposizione fra due mentalità non può determinare alcunché di buono. Credo che il primo passo lo debbano fare le imprese. E non solo perché obbligate. Va trovato un punto d’incontro tra la cultura del lavoro e la domanda di una vita piena che reclama la generazione Z per favorire una relazione feconda. Nel segno della valorizzazione creativa, della condivisione, del tempo speso in azienda come elemento di ricchezza comunitaria e non come fastidiosa e invasiva routine. Indietro non si tornerà. La competizione delle imprese passerà da un coraggioso passaggio culturale di questo tipo. LEGGI TUTTO